2月25日，娃哈哈发布讣告称，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。

　　听闻这个消息时，卫军英刚午睡醒来，而后独自钻进书房。卫军英长期在高校工作，是浙江大学的博士生导师，还是浙江省传播学会荣誉理事长。早年他曾经是宗庆后的首任总经理助理，负责市场营销与广告策划，“在那个没有设副总的公司里，按照他（宗庆后）的说法，这比部长职务要高半级。”

　　近日，卫军英在接受澎湃新闻记者采访时说，在宗庆后身边工作过的人对他的认识往往是感性的，宗庆后是起步较早的老一辈企业家，刚开始创业很艰辛，但他志向远大很有抱负，充满实业报国的情怀，希望通过企业价值实现社会理想，“他并不追求享受，基本是把所有的精力和理想都寄托在这家企业上。”

　　只有近距离相处过，才能真切地认识宗庆后。作为首任总经理助理、和宗庆后出差同住过一个房间的卫军英曾近距离接触过宗庆后。

　　卫军英告诉澎湃新闻记者，他在1992年从高校入职娃哈哈，1994年，又从娃哈哈调回到高校。虽然不在娃哈哈工作，但卫军英与宗庆后保持着联系，“有几年会去看看他，也曾参与过公司的营销策划工作，直到2007年，那是我们最后一次见面。”

　　卫军英在《追随宗庆后的日子》一文中回忆，1992年夏天的一个晚上，在杭州市清泰街160号（娃哈哈总部旧址所在地），他和宗庆后见面。当时，宗庆后的办公室在三楼最西边的一个套间，外间是总经办的主任和秘书4个人，宗庆后坐在里间，边抽烟边与卫军英聊天，介绍娃哈哈发展的势头，称当时是淡季娃哈哈每个月还有700多万元利润。那天晚上两人相谈甚欢，此后卫军英便进入了娃哈哈，他的工作在宗庆后和公关广告部之间穿插，既做一些广告文案策划工作，又给宗庆后写相关文稿。起初学古典文学出身的他写广告文案喜欢用诗化的语言，后来按照宗庆后的思路，文案风格也变成了“妈妈我要喝”般的直接诉求。

　　卫军英说，跟随在宗庆后的身边，不自觉地就会受到他人格的感染，“大家都说那时候他骂人很凶，我曾看他把年轻的女部长给训得眼泪直流，某次被兼并的国营厂长七尺男儿也被他骂得嚎啕大哭。但老板骂归骂，做事并非蛮不讲理，只要你讲的事情有道理，他马上就会认同你。”

　　谈及宗庆后，外界给他的标签是“布鞋首富”，“节俭”，他为人所熟知的事迹有：每年个人消费五万元，坐飞机选择经济舱，坐高铁选二等座，国内出差常常秘书助理都不带。

　　对此，卫军英告诉澎湃新闻记者：“这并不是简单的节俭，而是他们那一代企业家的共同品质。比如上世纪90年代，一件名牌衬衫一千多元，而大学讲师的工资一个月才一百零几元，他自然觉得衬衫不值得。宗庆后有很朴素的经济学观念，认为价格和价值应该是等同的，对他而言，已经不需要讲究表面了。另外坐普通车厢，逛逛超市什么的，这也是做快消品的企业家了解社会与市场的一种方式，他在这里能看到真实的消费对象。”

　　卫军英回忆，宗庆后的这种观念也体现在娃哈哈的定价上，娃哈哈产品的定价总是比同类产品要低一些，公司只赚取一个合适的利润，他认为中国老百姓比较节俭，不愿意花更多钱去买普通的产品，“用他的话说就是价格与价值相统一。”

　　在央视财经的《对话》节目中，当被问及，为何不选择卖贵价产品，已经70多岁的宗庆后回答了11个字：“我不是资本家，我是企业家。”

　　卫军英也在文章中回忆他与宗庆后的最后一次见面。那是2007年6月9日，娃哈哈与达能股权争夺大战正酣。宗庆后召唤卫军英在内的几个当年的老人去公司开会，“那天晚上看见宗老板依然那样意气风发，一点也没62岁的样子，谈笑间仍旧是一副指挥若定的神态，倒真是应了那句话：不管风吹浪打，胜似闲庭信步。那晚开会直到深夜12点半，老板如同当年，夜色越深，情绪越高。”在娃哈哈这个庞大的帝国中，宗庆后始终是那个说一不二的国王，完完全全的掌舵者。女儿宗馥莉曾这样描述父亲在娃哈哈内部的地位：“神一样的存在。”

　　外界称宗庆后为开明的专制者，对于营销，他有超越时代的新潮，但对于管理，他又长期保留着一人独权的霸道。为了减少内耗，宗庆后长期不设副总，生产、销售等领域的管理由各部长负责，他以每月例会的形式直接管控着超过200名核心管理层。每天几乎工作16个小时以上，几十年没有改变。

　　对此卫军英向澎湃新闻记者表述了自己的观点：“这一代企业家充满了自信心、也很有专制力，很多时候在企业里如果太讲究平等，执行力很难体现。企业家自己最知道他的企业该怎么经营，如果分权比他自己独揽大权更好，他肯定会分权的。从股权分置角度来讲，我认为他比很多老板做得好，他的分享精神也很强。宗庆后推行的是‘家文化’，希望企业像‘家’，‘家’就需要一个大家长。他属于和中国市场经济同时起步的企业家，有属于他们这一代企业家的特征。”

　　据悉，近两年宗庆后一直努力，希望构建一个没有宗庆后也能健康成长为百年老店的娃哈哈。2023年，在《对话》节目中，宗庆后谈起接班问题时说：“你总要把年轻人、接班人给培养上去，等我走了之后，他还能够继续让娃哈哈健康发展，成为百年老店。”“因为我自己不可能把它一直做到百年老店。”

　　外界可以看到的是，宗庆后的女儿宗馥莉已经走到台前。2021年12月9日，娃哈哈集团在官网公布了一则人事变动，宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，负责日常工作。其父宗庆后仍为集团董事长。也是在2021年，娃哈哈实现了业绩的双位数增长，收入重新回到500亿元以上。

　　对于像卫军英这样娃哈哈的早期员工，是否会关注，在宗馥莉的带领下娃哈哈会如何走。卫军英向记者表示，娃哈哈最高光的时期，年销售额将近800亿元，那已经是十多年前了，现在开始真正进入了“后宗庆后时代”。

　　“每个时代造就每个时代的英雄，娃哈哈也需要一种新的模式，我想宗馥莉也可能会有属于她的新发展方式。”卫军英说。