的作用不容忽视，但由于市场、历史等多种因素，部分仍存在利用不充分、社会效益不足等的问题。

　　张晓委员表示目前我区小微物业 数量多、体量小、分布散，其中 部分物业位置偏僻、建筑老旧、配套不足， 资产利用较低，综合效益不明显， 社会效益与经济效益的统筹不足。

　　首先他提出可挖掘国有小微物业助力社区服务升级的潜力， 即在居民区附近的小微物业里注入更多生活服务功能。如位于虹桥镇红松东路上的综合为老服务中心，让助餐配餐、医疗保健、休闲娱乐、认知干预、心理支持等一站式养老服务来到了“家门口”。

　　除了仿照综合为老服务中心改造成长者照护中心、日托点，部分亦能建成社区食堂，在租金上给予减免，或建设“温馨之家”，为困难家庭、困境儿童和孤独症患者家庭提供精准帮扶和喘息服务，从而彰显城市温度。

　　走在街道上，偶尔能看到旁边有“小哥来吧”的指引牌，门口常停着几辆外卖电瓶车，这是闵行区快递员、外卖员等就业群体打造的暖心驿站，提供“医、食、驻、行”等服务。2023年夏季开业的华漕大润发“小哥来吧”旗舰站除了日常饮水、热饭、盥洗休息等功能，还增加了更换电瓶、电瓶车检修等急需的服务。

　　市民的幸福感提升往往来源于身边的细节。张晓认为国有小微物业能补齐城市功能性基础设施短板。 对于部分面积小，但地理位置尚佳的国有小微物业，可 仿照“小哥来吧”建设城市驿站， 并视情配置“一网通办”自助机，提供24小时“不打烊”的全天候自助服务。此外还可 改造成 社区生活小超市、城市阅读驿站或小型展示馆、嵌入城市“安全屋”功能等，这些民生小事往往最能打动市民的内心。

　　目前，闵行区已实现城市书房与一间美术馆的全域覆盖， 市民身边的存量空间渐次激活，无微不至、随处可及的市民美术普及教育服务网络正悄然成形。国有小微物业亦能在城市文化建设方面添砖加瓦，可将其打造集基层图书馆、休闲娱乐及文化传播等功能为一体的城市阅读驿站或小型展示馆，使之成为传播区域优秀传统文化、提升城市品质的重要载体。

　　除了对国有小微物业场地上使用场景的探索，管理的改善也非常重要。张晓表示：“ 科技赋能，建立健全国有小微物业管理机制 是值得探索的方面。 ”

　　在全面厘清闵行区各种类型国有物业的基本产权情况，补充完善产权资料，建立健全产权档案，重新梳理完善政策规定的基础之上，可通过打造基于GIS的国有小微物业管理信息系统，将基础信息和经租等情况统一纳入管理平台，为有效发挥其社会经济效益提供数据支撑。

　　对于市场化运营的国有小微物业，可由具备资质的第三方评估机构评估最低租金标准。商业价值较小、招租受限的国有小微物业，则根据实际情况采取集体评审等方式确定租金，并报相关主管部门审批备案；部分公益性物业进行独立的成本管理，不将其纳入经济效益考核体系。