这几年，不论身在何处，我们都共同度过了重重困难，甚至今天很多人依然在负重前行，我也深有感触。坦白说，人们在低谷或困境时反而更能理解“进化”的意思，更能够呈现出进化的力量。进化是生命的渴望，存在于每个生命体的内心和体内。借助本书中的诸多案例，相信大家也会对此深信不疑。这意味着，因为可以进化，我们总有希望。

　　《进化：走向确定的管理之道》是管理学学者刘祯继《不乱：极简管理的艺术》之后的又一力作。刘祯博士的这本管理学读本以管理理论的进化视角，审视百余年企业的管理实践，把脉方向、路径、策略，叩问初心，从战略、组织、文化、自我四个维度阐发管理理论，呈现理论的进化脉络，更创造性地探讨了“综合管理”的艺术。

　　我国市场经济的历史并不长，第一代企业家可以依靠自己的朴素直觉和简单模仿，实现了企业的非凡增长，而这主要得益于短缺经济和个人奋斗。他们中的大多数人没有系统学习过现代管理学的知识，他们所凭借的是自己的实践感悟和片段的、流行的管理认知。在过去相当长的一段时间，这是事实并取得了成效。

　　但在今天，情况早已发生变化，我国企业界已不再是草莽时代，在很多产业我们的竞争对手已是跨国巨头，甚至一些领域我们的企业已经走在行业的领先位置上，在这样的情形下，企业管理者需要用系统的管理知识来提升企业的发展能力与竞争能力。

　　企业管理是关于实践的知识，并因应着实践而不断进化，一百多年来的管理研究已经形成一个相对完善的经过检验的知识系统。这意味着，企业管理者不再需要一路“吃一堑长一智”，而可以换一种方式“交学费”。

　　诚然，企业界不乏令人耳目一新的英雄，但从整体意义上看，我们企业界不能寄望于英雄人物，而应着眼于企业管理者阶层的整体管理能力提升。

　　普遍提升管理能力的方法是系统学习现代管理理论。现代管理理论不能代替管理实践，但确是管理实践的结晶，是人类理性在纷繁复杂的管理实践领域的一般性、系统性的智慧体现，其价值不容怀疑。

　　学习现代管理理论不能满足于其中的概念和理念，重点是沿着理论的“进化”路径，学习在不同时代环境里如何解决时代问题。不同时代的企业面临着不同的时代问题，不同企业存在于不同的社会土壤，管理研究者的认知也有着一个不断发展的逻辑和层次，这是一个“进化”的过程。只有理解了“进化”的动因和路径，才是真正掌握了现代管理理论。

　　系统性管理理论确实有一定的阅读障碍，而且往往对理论的“进化”过程语焉不详。但是，真正具有管理效能的管理者，一定是掌握了管理理论的人，事实是，沿着理论发展的路径，掌握了体系化的知识，具备较坚固的“基本功”之后，才能更有效地思考企业实践中出现的管理问题，才能批判性地吸收市面上各种“管理新知”，才能更好地用管理自觉替代朴素的管理直觉。

　　正是基于这种考虑，我很高兴看到刘祯贡献出他对管理理论“进化”的思考，本书比较系统梳理了管理理论的“进化”过程，更在两个方面给予读者帮助，一是管理学与各学科之间的关系和相互的启发；二是管理理论的进化路径，这一点对学习和理解管理理论很有帮助。对有兴趣于掌握管理理论的企业管理者，本书可以帮助了解各学科之间的影响和启发，了解管理理论的“进化”之路。同时，也期待刘祯在本书的基础上，对于各个学科的理解继续深入探讨，揭示这些学科对管理学的影响，相信这些进一步的研究能带来更多的价值。

　　从19世纪末的马戏行业到21世纪的云计算，冷峻审视百余年企业实践；升华战略—组织—文化—自我管理理论，彰示综合管理的力量，全面建构管理进化路径。

　　太阳马戏团、华为、苹果、IBM、宝洁、通用汽车、德胜洋楼……讲述一个个优秀企业的成长故事，剖析其管理实践，思考它们一步一个脚印的“进化”道路，给每一个企业及个人带来启发。丰富的案例、详实的数据，还原历史现场，支撑理论建构。

　　管理学不应止于冷峻的理论，还可以是有温度的。管理学者刘祯在《进化》中分析管理实践、阐释管理理论，分享个人体验，关怀在组织和环境中的个体，“献给在困难中仍不放弃的每一个人”。

　　管理学博士。上海大学管理学院硕士生导师，昆士兰科技大学访问学者，复旦大学东方管理研究院特邀研究员，教育部学位中心论文评审专家。

　　著有《不乱：极简管理的艺术》《管理的盛宴》《效率革命：聪明的管理者如何带队伍》《刘永好：领先半步》等10余部作品；在《管理学报》《清华管理评论》《外国经济与管理》等期刊发表论文60余篇。